Den originale tekst er en rapport om DAO, og denne artikel er forfatterens resumépunkter for et resumé af rapporten, svarende til spredte nøglepunkter.

I årenes løb er de vigtigste kendetegn ved skiftende organisationer: reduktion af transaktionsomkostninger til koordinering.Dette afspejles i Coases virksomhedsteori.Du kan opnå nogle ubetydelige forbedringer, såsom at anvende et beslutningsstøttesystem i en organisation, men nogle gange sker der en større systematisk forandring.Umiddelbart ligner det en triviel forbedring, men det kan faktisk afføde en helt ny type organisation.
DAO kan ikke kun reducere transaktionsomkostningerne, men også skabe nye organisationsformer og sammensætninger.

For at have en stærk DAO skal medlemmer:

Lige adgang til de samme oplysninger til beslutningstagning
Der bør være det samme gebyr, når du udfører foretrukne transaktioner
Deres beslutninger er baseret på DAO's egne og bedste interesser (ikke på tvang eller frygt)
DAO forsøger at løse problemer relateret til kollektiv handling ved at tilpasse individuelle incitamenter til de bedste globale resultater (for enkeltpersoner eller virksomheder), og derved løse koordinationsproblemer.Ved at samle midler og stemme om tildeling af midler kan interessenter dele omkostninger og tilskynde til koordinering til gavn for hele økosystemet.

DAO bruger den nye form for alternativ styring til de største eksperimenter.Disse eksperimenter blev ikke udført i form af en stor nationalstat, men på græsrødderne i lokalsamfundene.Det er, når toppen af ​​globaliseringen dukker op i bagruden, og verden fokuserer på mere lokaliserede modeller.

Det er værd at bemærke, at Bitcoin er den første type DAO.Det drives af et team af kerneudviklere uden central autoritet.De træffer hovedsageligt beslutninger om den fremtidige retning for projektet gennem Bitcoin Improvement Proposal (BIP), som kræver, at alle netværksdeltagere (selvom hovedsageligt minearbejdere og børser) kan komme med anbefalinger om projektændringer.Koden der skal laves.

Der vil være flere og flere DSaaS (DAO Software as a Service) udbydere, såsom OpenLaw, Aragon og DAOstack, der sigter mod at accelerere væksten af ​​DAO som kategori.De vil levere on-demand professionelle ressourcer såsom juridiske, regnskabsmæssige og tredjepartsrevisioner for at levere overholdelsestjenester.

I DAO er der en afvejningstrekant, og disse forhold skal afvejes for at finde det bedste resultat, så DAO kan løse sin opgave:

Afslut (individuelt)
Stemme (Governance)
Loyalitet (decentralisering)
DAO udfordrer den traditionelle hierarkiske og eksklusive organisationsstruktur, der ses i mange aspekter af nutidens verden.Gennem "mængdens visdom" kan den kollektive beslutningstagning blive bedre for at organisere bedre.

Skæringspunktet mellem DAO og decentraliseret finans (DeFi) skaber nye produkter.Da DAO bruger DeFi-produkter som betalings-/distributionsmetode mere og mere decentraliseret og digitaliseret, vil DAO øges og føre til, at flere og flere DeFi-produkter interagerer med DAO.Det vil være det mest kraftfulde, hvis DeFi-implementeringen tillader token-indehavere at bruge governance til at tilpasse og optimere designet af applikationsparametre og derved skabe en bedre, skræddersyet brugeroplevelse.Den kan også bruges til at tidslåse og skabe forskellige typer gebyrstrukturer.

DAO tillader sammenlægning af kapital, fordeling af allokeret kapital og oprettelse af aktiver, der understøttes af denne kapital.De gør det også muligt at allokere ikke-finansielle ressourcer.

Brug af DeFi giver DAO mulighed for at omgå den traditionelle bankindustri og dens ineffektivitet.Dette er meget vigtigt, fordi det skaber en tillidsløs, grænseløs, gennemsigtig, tilgængelig, interoperabel og sammensat virksomhed.

DAO-fællesskabet og ledelsen er meget komplekse og svære at håndtere korrekt, men de er afgørende for DAO's succes.Der er behov for at balancere koordineringsprocesser og incitamenter, så alle samfundsmedlemmer anser deres bidrag for vigtige.

De fleste DAO'er ønsker at omslutte en juridisk struktur med en grundlæggende smart kontraktkode omkring enheden for at overholde reglerne, give juridisk beskyttelse og begrænset ansvar for dens deltagere og give mulighed for lettere udrulning af midler.

Dagens DAO'er er ikke helt decentraliserede eller fuldstændigt autonome.I nogle tilfælde vil de måske aldrig være fuldt decentraliserede produkter.De fleste DAO'er vil begynde med centralisering og derefter begynde at vedtage smarte kontrakter for at automatisere simple interne processer og begrænse centraliseret styring.Med konsekvente mål, godt design og held kan de blive rigtige versioner af DAO med tiden.Naturligvis har udtrykket decentraliserede autonome organisationer, som ikke fuldt ud afspejler virkeligheden, bragt en masse varme og opmærksomhed.

DAO er ikke fundamental eller unik for blockchain-teknologi.DAO har en lang historie med at forbedre styringsstrukturer, decentralisere beslutningstagning, øge og forbedre gennemsigtigheden og gøre det muligt for medlemmerne at stemme og deltage aktivt i beslutningstagningen.

DAO's deltagelse er i øjeblikket rettet mod segmenterne inden for kryptovalutasegmentet.Mange DAO'er kræver et minimum af deltagelse i styring af kryptovaluta.Dette begrænser faktisk deltagelse af cryptocurrency-deltagere, normalt rige og teknisk kyndige nok til at deltage i DAO.