O texto orixinal é un informe sobre DAO, e este artigo son os puntos de resumo do autor para un resumo do informe, semellante aos puntos clave dispersos.

Co paso dos anos, as principais características das organizacións cambiantes son: reducir os custos de transacción para a coordinación.Isto reflíctese na teoría corporativa de Coase.Podes conseguir algunhas melloras insignificantes, como aplicar un sistema de apoio á decisión dentro dunha organización, pero ás veces prodúcese un cambio sistemático importante.Ao principio, parece unha mellora trivial, pero en realidade pode dar a luz a un tipo de organización completamente novo.
DAO non só pode reducir os custos de transacción, senón que tamén pode crear novas formas organizativas e composicións.

Para ter un DAO potente, os membros deben:

Igualdade de acceso á mesma información para a toma de decisións
Debería haber a mesma tarifa ao realizar transaccións preferentes
As súas decisións baséanse nos intereses propios e superiores de DAO (non na coerción ou o medo)
DAO intenta resolver problemas relacionados coa acción colectiva aliñando os incentivos individuais cos mellores resultados globais (para particulares ou empresas), resolvendo así problemas de coordinación.Ao agrupar fondos e votar sobre a asignación de fondos, as partes interesadas poden compartir custos e incentivar a coordinación para beneficiar a todo o ecosistema.

DAO está a utilizar a nova forma de goberno alternativo para os maiores experimentos.Estes experimentos non foron realizados baixo a forma dun gran estado-nación, senón nas bases das comunidades locais.É entón cando o pico da globalización aparece na ventá traseira, e o mundo céntrase en modelos máis localizados.

Paga a pena notar que Bitcoin é o primeiro tipo de DAO.Está dirixido por un equipo de desenvolvedores principais sen autoridade central.Principalmente toman decisións sobre a dirección futura do proxecto a través da Proposta de mellora de Bitcoin (BIP), que esixe que todos os participantes da rede (aínda que principalmente os mineiros e os intercambios) poidan facer recomendacións sobre cambios no proxecto.O código a facer.

Cada vez haberá máis provedores de DSaaS (DAO Software as a Service), como OpenLaw, Aragon e DAOstack, co obxectivo de acelerar o crecemento de DAO como categoría.Proporcionarán recursos profesionais baixo demanda, como auditorías legais, contables e de terceiros para prestar servizos de cumprimento.

En DAO, hai un triángulo de compensación, e estas condicións deben ser sopesadas para atopar o mellor resultado para que DAO poida completar a súa tarefa:

Saída (individual)
Voz (Gobernanza)
Lealdade (descentralización)
DAO desafía a tradicional estrutura organizativa xerárquica e exclusiva vista en moitos aspectos do mundo actual.A través da "sabedoría da multitude", a toma de decisións colectivas pode ser mellor, para organizarse mellor.

A intersección de DAO e finanzas descentralizadas (DeFi) está a xerar novos produtos.A medida que DAO utiliza produtos DeFi como método de pago/distribución cada vez máis descentralizado e dixitalizado, DAO aumentará e levará a que cada vez máis produtos DeFi interactúen con DAO.Será o máis poderoso se a implementación de DeFi permite aos posuidores de tokens usar o goberno para personalizar e optimizar o deseño dos parámetros da aplicación, creando así unha experiencia de usuario mellor e adaptada.Tamén se pode usar para bloquear o tempo e crear diferentes tipos de estruturas de tarifas.

DAO permite a fusión de capital, a distribución do capital asignado e a creación de activos respaldados por ese capital.Tamén permiten destinar recursos non financeiros.

Usar DeFi permite que DAO evite a industria bancaria tradicional e as súas ineficiencias.Isto é moi importante porque crea unha empresa sen confianza, sen fronteiras, transparente, accesible, interoperable e composable.

A comunidade e o goberno de DAO son moi complexos e difíciles de manexar correctamente, pero son fundamentais para o éxito de DAO.Hai que equilibrar os procesos de coordinación e os incentivos para que todos os membros da comunidade consideren importantes as súas contribucións.

A maioría dos DAO queren envolver unha estrutura xurídica cun código de contrato intelixente básico ao redor da entidade para cumprir coa normativa, proporcionar protección legal e responsabilidade limitada aos seus participantes e facilitar o despregamento dos fondos.

Os DAO actuais non están completamente descentralizados nin totalmente autónomos.Nalgúns casos, quizais nunca queiran ser produtos totalmente descentralizados.A maioría dos DAO comezarán coa centralización e despois comezarán a adoptar contratos intelixentes para automatizar procesos internos sinxelos e limitar a xestión centralizada.Con obxectivos consistentes, bo deseño e sorte, poden converterse en versións reais de DAO a tempo.Por suposto, o termo organismos autónomos descentralizados, que non reflicte totalmente a realidade, levou moito calor e atención.

DAO non é fundamental nin exclusivo da tecnoloxía blockchain.DAO ten unha longa historia de mellorar as estruturas de goberno, descentralizar a toma de decisións, aumentar e mellorar a transparencia e permitir aos membros votar e participar activamente na toma de decisións.

A participación de DAO está dirixida actualmente aos segmentos dentro do segmento de criptomoedas.Moitos DAO requiren unha participación mínima no goberno da criptomoeda.Isto realmente limita a participación dos participantes en criptomoedas, normalmente ricos e o suficientemente expertos tecnicamente como para participar en DAO.