Первоначальный текст представляет собой отчет о DAO, а эта статья представляет собой авторские сводные пункты для краткого изложения отчета, похожие на разрозненные ключевые моменты.

С годами основными характеристиками изменяющихся организаций являются: снижение трансакционных издержек на координацию.Это отражено в корпоративной теории Коуза.Вы можете добиться некоторых незначительных улучшений, таких как применение системы поддержки принятия решений внутри организации, но иногда происходят серьезные систематические изменения.На первый взгляд это кажется тривиальным улучшением, но на самом деле оно может породить совершенно новый тип организации.
DAO может не только снизить транзакционные издержки, но и создать новые организационные формы и составы.

Чтобы иметь мощный DAO, участники должны:

Равный доступ к одной и той же информации для принятия решений
Такая же комиссия должна быть при проведении предпочтительных транзакций.
Их решения основаны на собственных интересах DAO (а не на принуждении или страхе).
DAO пытается решить проблемы, связанные с коллективными действиями, согласовывая индивидуальные стимулы с лучшими глобальными результатами (для отдельных лиц или компаний), тем самым решая проблемы координации.Объединяя средства и голосуя за распределение средств, заинтересованные стороны могут разделить расходы и стимулировать координацию на благо всей экосистемы.

DAO использует новую форму альтернативного управления для крупнейших экспериментов.Эти эксперименты проводились не в форме большого национального государства, а на низовом уровне местных сообществ.Это когда в окошке заднего вида появляется пик глобализации, и мир ориентируется на более локализованные модели.

Стоит отметить, что Биткойн — это первый тип DAO.Он управляется командой основных разработчиков без центральной власти.В основном они принимают решения о будущем направлении проекта через Предложение по улучшению Биткойн (BIP), которое требует, чтобы все участники сети (хотя в основном майнеры и биржи) могли давать рекомендации по изменениям проекта.Код сделать.

Будет появляться все больше и больше поставщиков DSaaS (DAO Software as a Service), таких как OpenLaw, Aragon и DAOstack, стремящихся ускорить рост DAO как категории.Они предоставят по запросу профессиональные ресурсы, такие как юридический, бухгалтерский и сторонний аудит, для предоставления услуг по обеспечению соответствия.

В DAO существует треугольник компромиссов, и эти условия необходимо взвесить, чтобы найти наилучший результат, чтобы DAO мог выполнить свою задачу:

Выход (индивидуальный)
Голос (управление)
Лояльность (децентрализация)
DAO бросает вызов традиционной иерархической и эксклюзивной организационной структуре, наблюдаемой во многих аспектах современного мира.Благодаря «мудрости толпы» коллективное принятие решений может быть лучше, чтобы лучше организоваться.

Пересечение DAO и децентрализованных финансов (DeFi) порождает новые продукты.Поскольку DAO использует продукты DeFi в качестве метода оплаты/распределения, который становится все более и более децентрализованным и цифровым, DAO будет увеличиваться и приводить к тому, что все больше и больше продуктов DeFi взаимодействуют с DAO.Он будет самым мощным, если реализация DeFi позволит держателям токенов использовать управление для настройки и оптимизации дизайна параметров приложения, тем самым создавая более удобный и индивидуальный пользовательский интерфейс.Его также можно использовать для блокировки времени и создания различных типов комиссионных структур.

DAO позволяет объединять капитал, распределять выделенный капитал и создавать активы, обеспеченные этим капиталом.Они также позволяют распределять нефинансовые ресурсы.

Использование DeFi позволяет DAO обойти традиционную банковскую отрасль и ее неэффективность.Это очень важно, потому что это создает ненадежную, безграничную, прозрачную, доступную, совместимую и компонуемую компанию.

Сообщество и управление DAO очень сложны и трудны для правильного управления, но они имеют решающее значение для успеха DAO.Необходимо сбалансировать процессы координации и стимулы, чтобы все члены сообщества считали свой вклад важным.

Большинство DAO хотят обернуть юридическую структуру с базовым кодом смарт-контракта вокруг организации, чтобы соответствовать правилам, обеспечить правовую защиту и ограниченную ответственность для ее участников, а также упростить размещение средств.

Сегодняшние DAO не являются полностью децентрализованными или полностью автономными.В некоторых случаях они никогда не захотят быть полностью децентрализованными продуктами.Большинство DAO начинают с централизации, а затем начинают внедрять смарт-контракты для автоматизации простых внутренних процессов и ограничения централизованного управления.С последовательными целями, хорошим дизайном и удачей они со временем могут стать настоящими версиями DAO.Конечно, термин децентрализованные автономные организации, не в полной мере отражающий действительность, вызвал много жара и внимания.

DAO не является фундаментальным или уникальным для технологии блокчейн.DAO имеет долгую историю совершенствования структур управления, децентрализации принятия решений, повышения прозрачности и предоставления членам возможности голосовать и активно участвовать в принятии решений.

Участие DAO в настоящее время нацелено на сегменты в сегменте криптовалюты.Многие DAO требуют минимального участия в управлении криптовалютой.Это фактически ограничивает участие участников криптовалюты, обычно достаточно богатых и технически подкованных для участия в DAO.