Originalteksten er en rapport om DAO, og denne artikkelen er forfatterens oppsummeringspunkter for et sammendrag av rapporten, i likhet med spredte nøkkelpunkter.

Gjennom årene er hovedkarakteristikkene ved skiftende organisasjoner: reduksjon av transaksjonskostnader for koordinering.Dette gjenspeiles i Coases bedriftsteori.Du kan oppnå noen ubetydelige forbedringer, som å bruke et beslutningsstøttesystem i en organisasjon, men noen ganger skjer det en større systematisk endring.Til å begynne med ser det ut som en triviell forbedring, men det kan faktisk føde en helt ny type organisasjon.
DAO kan ikke bare redusere transaksjonskostnadene, men også skape nye organisasjonsformer og sammensetninger.

For å ha en kraftig DAO, må medlemmene:

Lik tilgang til samme informasjon for beslutningstaking
Det bør være samme gebyr når du utfører foretrukne transaksjoner
Deres beslutninger er basert på DAOs egne og beste interesser (ikke på tvang eller frykt)
DAO forsøker å løse problemer knyttet til kollektiv handling ved å tilpasse individuelle insentiver med de beste globale resultatene (for enkeltpersoner eller selskaper), og dermed løse koordineringsproblemer.Ved å samle midler og stemme over fondsallokering kan interessenter dele kostnader og stimulere til koordinering til fordel for hele økosystemet.

DAO bruker den nye formen for alternativ styring for de største eksperimentene.Disse eksperimentene ble ikke utført i form av en stor nasjonalstat, men på grasrota i lokalsamfunnene.Det er da toppen av globaliseringen dukker opp i bakvinduet, og verden fokuserer på mer lokaliserte modeller.

Det er verdt å merke seg at Bitcoin er den første typen DAO.Det drives av et team av kjerneutviklere uten sentral autoritet.De tar hovedsakelig beslutninger om den fremtidige retningen for prosjektet gjennom Bitcoin Improvement Proposal (BIP), som krever at alle nettverksdeltakere (selv om hovedsakelig gruvearbeidere og børser) kan komme med anbefalinger om prosjektendringer.Koden som skal lages.

Det vil komme flere og flere DSaaS (DAO Software as a Service)-leverandører, som OpenLaw, Aragon og DAOstack, som tar sikte på å akselerere veksten av DAO som kategori.De vil tilby profesjonelle ressurser på forespørsel som juridiske, regnskapsmessige og tredjepartsrevisjoner for å tilby samsvarstjenester.

I DAO er det en avveiningstrekant, og disse forholdene må veies for å finne det beste resultatet slik at DAO kan fullføre sin oppgave:

Avslutt (individuell)
Stemme (styring)
Lojalitet (desentralisering)
DAO utfordrer den tradisjonelle hierarkiske og eksklusive organisasjonsstrukturen sett i mange aspekter av dagens verden.Gjennom "menighetens visdom" kan kollektiv beslutningstaking bli bedre, for å organisere bedre.

Skjæringspunktet mellom DAO og desentralisert finans (DeFi) skaper nye produkter.Ettersom DAO bruker DeFi-produkter som betalings-/distribusjonsmetode mer og mer desentralisert og digitalisert, vil DAO øke og føre til at flere og flere DeFi-produkter samhandler med DAO.Det vil være det kraftigste hvis DeFi-implementeringen lar token-innehavere bruke styring for å tilpasse og optimalisere utformingen av applikasjonsparametere, og dermed skape en bedre, skreddersydd brukeropplevelse.Den kan også brukes til å tidslåse og lage ulike typer gebyrstrukturer.

DAO tillater sammenslåing av kapital, fordeling av allokert kapital og opprettelse av eiendeler støttet av den kapitalen.De tillater også tildeling av ikke-finansielle ressurser.

Ved å bruke DeFi kan DAO omgå den tradisjonelle bankindustrien og dens ineffektivitet.Dette er veldig viktig fordi det skaper et tillitsløst, grenseløst, transparent, tilgjengelig, interoperabelt og sammensatt selskap.

DAO-fellesskapet og styringen er svært komplekse og vanskelige å håndtere riktig, men de er avgjørende for DAOs suksess.Det er behov for å balansere koordineringsprosesser og insentiver slik at alle samfunnsmedlemmer anser sine bidrag som viktige.

De fleste DAO-er ønsker å omslutte en juridisk struktur med en grunnleggende smart kontraktskode rundt enheten for å overholde forskrifter, gi juridisk beskyttelse og begrenset ansvar for deltakerne, og tillate enklere distribusjon av midler.

Dagens DAOer er ikke helt desentraliserte eller helt autonome.I noen tilfeller vil de kanskje aldri være fullstendig desentraliserte produkter.De fleste DAO-er vil begynne med sentralisering, og deretter begynne å ta i bruk smarte kontrakter for å automatisere enkle interne prosesser og begrense sentralisert administrasjon.Med konsekvente mål, godt design og flaks kan de bli ekte versjoner av DAO med tiden.Selvfølgelig har begrepet desentraliserte autonome organisasjoner, som ikke fullt ut reflekterer virkeligheten, brakt mye varme og oppmerksomhet.

DAO er ikke grunnleggende eller unikt for blockchain-teknologi.DAO har en lang historie med å forbedre styringsstrukturer, desentralisere beslutningstaking, øke og forbedre åpenheten og gjøre det mulig for medlemmer å stemme og aktivt delta i beslutningstaking.

Deltakelsen til DAO er foreløpig rettet mot segmentene innenfor kryptovaluta-segmentet.Mange DAO-er krever et minimumsdeltakelse i styring av kryptovaluta.Dette begrenser faktisk deltakelsen til kryptovaluta-deltakere, vanligvis rike og teknisk kunnskapsrike nok til å delta i DAO.