Оригинални текст је извештај о ДАО-у, а овај чланак је резиме аутора за резиме извештаја, слично раштрканим кључним тачкама.

Током година, главне карактеристике промена организација су: смањење трансакционих трошкова за координацију.Ово се огледа у Цоасеовој корпоративној теорији.Можете постићи нека безначајна побољшања, као што је примена система за подршку одлучивању унутар организације, али понекад дође до великих систематских промена.У почетку то изгледа као тривијално побољшање, али заправо може довести до потпуно новог типа организације.
ДАО може не само да смањи трошкове трансакција, већ и да створи нове организационе форме и саставе.

Да би имали моћан ДАО, чланови морају:

Једнак приступ истим информацијама за доношење одлука
Требало би да постоји иста накнада када се обављају жељене трансакције
Њихове одлуке су засноване на ДАО-овим сопственим и најбољим интересима (не на принуди или страху)
ДАО покушава да реши проблеме везане за колективну акцију усклађивањем појединачних подстицаја са најбољим глобалним резултатима (за појединце или компаније), решавајући на тај начин проблеме координације.Удруживањем средстава и гласањем о расподели средстава, заинтересоване стране могу да поделе трошкове и подстакну координацију у корист целог екосистема.

ДАО користи нови облик алтернативног управљања за највеће експерименте.Ови експерименти нису спроведени у форми велике националне државе, већ на нивоу локалних заједница.Тада се врхунац глобализације појављује на задњем прозору, а свет се фокусира на локализованије моделе.

Вреди напоменути да је Битцоин први тип ДАО.Њиме управља тим кључних програмера без централног ауторитета.Они углавном доносе одлуке о будућем правцу пројекта кроз предлог за побољшање биткоина (БИП), који захтева да сви учесници мреже (иако углавном рудари и размене) могу да дају препоруке о променама пројекта.Код за израду.

Биће све више ДСааС (ДАО софтвер као услуга) провајдера, као што су ОпенЛав, Арагон и ДАОстацк, са циљем да убрзају раст ДАО као категорије.Они ће обезбедити професионалне ресурсе на захтев као што су правне, рачуноводствене ревизије и ревизије трећих страна за пружање услуга усклађености.

У ДАО-у постоји компромисни троугао и ови услови морају бити извагани да би се пронашао најбољи резултат како би ДАО могао да изврши свој задатак:

Излаз (појединачно)
Глас (управљање)
Лојалност (децентрализација)
ДАО доводи у питање традиционалну хијерархијску и ексклузивну организациону структуру која се види у многим аспектима данашњег света.Кроз „мудрост гомиле“ колективно доношење одлука може бити боље, како би се боље организовали.

Укрштање ДАО-а и децентрализованих финансија (ДеФи) ствара нове производе.Како ДАО користи ДеФи производе као метод плаћања/дистрибуције све више и више децентрализованије и дигитализованије, ДАО ће се повећавати и довести до све више и више ДеФи производа у интеракцији са ДАО-ом.Биће најмоћније ако имплементација ДеФи омогући власницима токена да користе управљање за прилагођавање и оптимизацију дизајна параметара апликације, стварајући тако боље, прилагођено корисничко искуство.Такође се може користити за закључавање времена и креирање различитих врста структура накнада.

ДАО омогућава спајање капитала, дистрибуцију додељеног капитала и стварање средстава подржаних тим капиталом.Они такође омогућавају доделу нефинансијских средстава.

Коришћење ДеФи-ја омогућава ДАО-у да заобиђе традиционалну банкарску индустрију и њене неефикасности.Ово је веома важно јер ствара компанију без поверења, без граница, транспарентну, приступачну, интероперабилну и компоновану компанију.

ДАО заједница и управљање су веома сложени и тешки су за правилно руковање, али су кључни за успех ДАО-а.Постоји потреба да се уравнотеже процеси координације и подстицаји тако да сви чланови заједнице сматрају свој допринос важним.

Већина ДАО-а жели да умота правну структуру са основним кодом паметног уговора око ентитета како би се придржавао прописа, обезбедио правну заштиту и ограничену одговорност за своје учеснике и омогућио лакше распоређивање средстава.

Данашњи ДАО нису потпуно децентрализовани или потпуно аутономни.У неким случајевима, они можда никада неће желети да буду потпуно децентрализовани производи.Већина ДАО-ова ће почети са централизацијом, а затим ће почети да усваја паметне уговоре за аутоматизацију једноставних интерних процеса и ограничавање централизованог управљања.Уз доследне циљеве, добар дизајн и срећу, они временом могу постати праве верзије ДАО-а.Наравно, појам децентрализоване аутономне организације, који не одражава у потпуности стварност, донео је много жара и пажње.

ДАО није фундаменталан нити јединствен за блоцкцхаин технологију.ДАО има дугу историју побољшања структура управљања, децентрализације доношења одлука, повећања и унапређења транспарентности и омогућавања члановима да гласају и активно учествују у доношењу одлука.

Учешће ДАО-а је тренутно усмерено на сегменте у оквиру сегмента криптовалута.Многи ДАО захтевају минимално учешће у управљању криптовалутама.Ово заправо ограничава учешће учесника у криптовалутама, обично богатих и технички довољно паметних да учествују у ДАО-у.